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      如何完善员工关系管理?

      阅读 708145  |  中人网

      现代社会,人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激?#19994;?#32972;景下,企业加强员工关系管理,构建和谐员工关系,也已成为共识。

       

      而在现实中,只要一提起员工关系,大家都会或多或少的听到一些抱怨之言,并且往往会联想到企业与员工的负面关系。这实际上就是我们员工关系管理没有做好的表现,是企业文化没有得到员工认同、没有很好落地的后果。

       

      这不,前些日子,?#20449;?#21451;让我谈谈我们是怎样完善员工关系管理的。说实话,我们做的也不是很理想,也存在许多问题,?#34892;?#19981;断进行整改完善才行。

       

      我认为,现代的员工关系管理,是需要随着社会的发展、?#35856;?#30340;变化、企业发展的不同阶段而不断变化的。它虽然包含了一些固定的因素,但在实际管理操作中,需要我们管理者,特别是人力资源管理者与时俱进、灵活掌握、巧妙?#28304;?#23588;其是需要以“真诚”待之。

       

      在之前的分享里我曾经说过,我们公司在塑造雇主品牌时,打的是“家文化”招牌。长期以来,我们在雇主品牌建设、员工关系管理上虽然可以用“顺风顺水”来形容,但因为家族企业的一些“根深蒂固”的痼疾所在,还是时不时的有问题出现。因此,不?#31995;?#25913;进完善是必须的!

       

      针对之前评估总结的情况,从今年下半年开始我们将会重点从以下五个方面来整改与完善。

       

      一、加强HR自身素质培训,提高人力资源管理技术水平,为员工关系管理逐?#38454;?#21521;深入夯实基础。

       

      记?#20204;?#20123;年有一句针?#24616;?#22330;?#21271;?#30340;话叫做“关系就是效益,关系就?#24039;?#20135;力。”虽然这是对特定历史状况的?#20174;常?#26159;对中国官场、政客的贬义嘲讽,但放在我们人力资源管理上来说,还真有其“积极”的意义与影响。

       

      大家都知道:资本是能够带来增值?#21215;?#20540;。员工是企业的人才资本,人力资源管理的目的,就是要实现人力资本的增值。因而,“员工关系”也就成了一种“资本?#34180;?#22909;的员工关系,可以为企业创造更大?#21215;?#20540;。

       

      员工关系管理是人力资源管理的六大模块之一,可见其在人力资源管理中所占的分量,以及在企业管理中的重要性。作为人力资源管理者,HR必须具备相当的管理技能与管理水平,才能在管理过程中使这种“关系”资本,发挥出应有的作用,收到理想的效果。

       

      因此,下一步我们首先要做的就是:加大对HR人员员工关系管理等业务技能、技巧的学习培训,提高HR人员的胜任素质与胜任力,提高整个HR团队的综合素质与管理水平,?#21592;?#33021;够较好地承担起员工关系管理这项人力资源部门的重要职能,有力支撑公司的发展。

       

      二、完善员工关系管理组织建设,明确各级部门任务职责,充分发挥管理者在员工关系管理过程中的主导作用。

       

      在公司的日常工作中,好像大家都理所当然的认为,员工关系管理就是简简单单的劳动合同之类的工作,是人力资源部门的事情,这确实在很多时候让人力资源部门很无奈。有这样一项调查,足以?#24471;?#21592;工关系管理中的症结所在。

       

      “一项历时三年的关于员工离职情况的调查结果表明:员工离职的原因,跟钱的关系不大,反而跟中层领导的不和,成为了导致他们离职的第一位原因,其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员工离职的第二个主要原因是他们工作好了也没人表扬、没人关注。”类似这样的情况,在我们公司存在还是比较?#29616;?#30340;。尤其是那些家族内部的“近亲”管理人员,以及那些“元老”级的管理人员,往往“?#20272;勺源蟆薄?#29275;叉叉”的,根本就没有员工关系管理这方面的意识,以至于导致了员工关系不能说是“日益恶化?#20445;?#20063;可以用“每况愈下”来形容。

       

      因此,今后我们将全面优化重组原来的员工关系管理组织,首先将?#20064;?#32435;入到员工关系管理委员会中,然后有针对性地、有选择的调整员工关系管理委员会的成员结构。要根据公司现状与存在的问题,结合短期、中期战略发展目标,重新修订原来的《员工关系管理制度》和《员工关系管理实施方案》,以使其更切合公司实际,更便于有效执行。

       

      同时,将加大对管理层人员有关员工关系管理方面的培训、指?#21152;?#32771;核。要让每一位管理人员都明确:在员工关系管理过程中,他们是管理的关键,是第一责任人。我们将用杰克?韦尔奇的管理理念来引导管理层人员,让大家懂得:“领导者不仅必须懂得鼓动、激励和褒奖那些员工中20%的佼佼者的成绩,也必须善于调动其余80%员工的积极性,还要保持引导着整个团?#26144;中?#21521;前的动力?#20445;?#20026;有利于形成和谐的员工关系作出努力。

       

      另外,将在公司的日常管理中引进并实行高斯蒂克和埃尔顿的《胡萝卜管理法》,以充分发挥管理者的作用,提高员工关系管理水平,让公司的“高利润+低人才流动率”成为现实。

       

      三、健全人力资源安全与保障体系,进一步满足员工需求,让“家园文化”体现在具体细节落实上。

       

      我们常说的一个?#24335;?#20570;“舍得?#20445;?#26377;“舍”才有“得?#34180;?#22312;员工关系管理中,企业首先要“舍?#20445;?#28982;后才能从员工之处“得”到更多。因为中国人有“受人滴水之恩,当以涌泉相报”的传统美德,这是一种凝固在头脑中、融化在血液里、永远不会改变的民族传承。

       

      因此,企业要建立良好的员工关系,提高工作效率,实现经营目标,首先必须在满足员工基本需求的基础上,对员工予以充分理解、信任、尊重与支持,并且真心的去关爱他们,就一定能收到“投我?#38405;?#29916;,报之以琼琚”的效果。

       

      人力资源是企业的核心资源,只有员工的安全与健康得到保障,企业才可能获得?#20013;?#30340;生存与发展。但我们在这方面却常常容易忽视(相信不止我们公司会忽视)。

       

      从现在开始,我们将在人力资源安全与保障方面,进一步建立健全各项制度措施,加大资金投入,为员工提供更加安全可靠、舒?#20107;?#24847;的工作与生活保障。因为,提高员工的工作与生活质量,是改善员工关系的根?#23601;?#24452;;让员工“体面”的工作与生活,是和谐员工关系的最佳?#29916;浴?/SPAN>

       

      我们将主要进行以下几项改善:

       

      1、改善工作环?#24120;制?#20998;批对工作场所进行整修,调整布局,逐步建立符合生理特点的工作环?#22330;?/SPAN>

       

      2、完善休闲区、生活区设备设施,提高员工生活质量,保证员工健康、舒适、愉快的工作。

       

      3、加强劳动安全管理,提高安全操作规程的科学性,注重危险设备?#21215;?#26102;更新与隐患?#21215;?#26102;检查整改。尤其是要在危险作业等特殊工种人员中推广应用生物节律管控等,体现对员工的特别关爱。

       

      4、加强劳动卫生管理。要加大对温度、照明、噪音、粉尘、有毒有害等方面的预防措施,为员工解除工作中的不安全感,让员工得到精神上、心理?#31995;?#23433;定,从而激发员工的工作热情,提高工作效率。

       

      5、实行科学的压力管理。利用管理艺术,使员工在工作与生活中尽?#32771;?#23569;压力,心情舒畅的工作生活。要从工作压力、社会压力、家庭压力、经济压力等方面入手,开展相应的培训辅导,帮助员工缓解压力。计划在原有“心理咨询室”的基础上,再成立“宣?#25925;搖薄?#21516;时,要注重培养员工的抗压能力、培养业余爱好,让员工学会转移自己的兴奋点,从而保护身心健康。

       

      6、加大社会保险的资金投入。我们之前的养老保险大多都是按照深圳最低标准缴纳的,从现在起我们将组织调研,针对员工需求,结合公司实际情况重新确定缴纳标准。同时,?#28304;?#30149;、工?#35828;?#20854;他保险项目都要重新核准,提高缴纳基数,尽最大努力为员工解决后顾之忧,使员工安心、放心、满意。

       

      7、调整员工援助计划内容,加大援助资金注入。我们将在之前的员工援助计划基础上,结合员工需求等实际情况,重新修订《员工援助计划实施方案》,进一步明晰援助事项与各项标准,并且计划加大公司?#26685;?#21161;基金的注入。确保在员工最需要帮助的时候,能够感受到公司的关爱与温暖,感受到“家人”般的呵护与温情。

       

      四、有效利用人力资源?#38469;?#31649;理,正向引?#25216;?#21457;员工期望,达成个人与企业愿景的高度一致。

       

      中国有句俗话叫做“用人不疑,疑人不用。”但是从人的本性来看,每个人?#21152;?#33258;私的倾向,这是不可否?#31995;摹?#22240;此,在企业中,对员工如果没有相应的?#38469;?#26426;制加以制约,个人私欲有时往往会无限制的膨胀,进而影响到企业、影响到他人以及员工本身。所以,从另一个角度来讲,对员工的?#38469;?#22312;很大程度上也是对员工的关心与爱护,是防患于未然的有力措施,对员工关系管理起着至关重要的作用。

       

      大家都知道,人力资源?#38469;?#20027;要分为自我?#38469;?#36947;?#30053;际?#22768;誉?#38469;?#33258;?#39029;?#38271;发展需求?#38469;?#20869;部?#38469;?#20225;业文化?#38469;?#20225;业规章制度?#38469;?#21512;同?#38469;?#20869;部治理?#38469;?#20559;好?#38469;?#24515;理契约、激励?#38469;?#22806;部?#38469;?#27861;律?#38469;⑹谐≡际?#19977;大部分。明年我们将重点强化企业文化?#38469;?#28608;励?#38469;?#24515;理契约三个方面,以有力带动员工关系管理取得成效。

       

      1、进一步加大企业文化的宣贯、培训力度。企业文化是员工对企业的“知觉?#20445;?#36825;种“知觉”形成员工的信念、价值观和期望。企业文化是激励和?#38469;?#20225;业整体行为和员工行为?#21215;?#20540;理念,因此必须在原有基础上采取多?#20013;?#24335;、多种方式方法来将企业文化推向深入,让员工变被动接受为主动遵守,使企业文化真正有效落地,用文化去导向、协调、激励、凝聚员工。

       

      2、充分运用激励机制激发引导员工。“激励与?#38469;?#26159;一对矛盾的统一体,有激励必有?#38469;!?#22240;此,我们将重新修订公司有关激励方面的规章制度,特别是奖励办法,目标清晰?#21215;?#21457;员工“欲望?#20445;?#26356;加有效的运用激励机?#35780;叢际?#21592;工。

       

      3、有效利用“心理契约”引导员工表述自身需求,为实现自身与公司的共赢做出努力。“心理契约是指交往双方彼此所抱的含蓄的期望。”是员工关系管理的核心之一。“心理契约”虽然不是?#34892;?#30340;,但却发挥着?#34892;?#22865;约的作用,有时甚至比?#34892;?#22865;约更具能量。

       

      对员工来说,每个人?#21152;?#33258;?#39029;?#38271;发展的需要。我们要通过“心理契约”让员工懂得:自身的成长需要依靠公司搭建的平台,有赖于公司的成功与发展;而自己也需要与公司的命运结合在一起,全力以?#22467;?#21162;力工作,展现自我实力与能力,同公司一起成长,在公司得到发展的同时,自身的个人价值也得以实现,最终实现个人与公司的和谐共赢。

       

      五、科学进行人力资源整合,采取有效措施,发挥各模块作用,实现人力资源管理的有机统一。

       

      “人力资源整合是引导组织内各成员的目标与组织目标向同一方向靠近,从而改善各成员行为规范,提高组织绩效活动。人力资源整合有整体性、?#20013;?#24615;、互动性、快速适应性的特点。”人力资源的整合包括:冲突管理、企业文化整合、?#20302;?#31649;理、团队建设?#20154;?#22823;部分。人力资源整?#31995;?#30446;的就是要把企业整合成一个高效的团队,而高效团队的员工关系那是不言而喻的。

       

      纵观公司实际情况,我们发现公司有关部门以及部门管理人员在?#20302;?#31649;理、冲突管理方面比较薄弱,因此,下一步我们将首先从解决这两个问题入手。

       

      1、完善?#20302;?#26426;制,加强?#20302;?#31649;理。?#20302;?#26159;员工关系管理的重点,是人力资源管理中的润滑剂和催化剂。有效的?#20302;ǎ?#23545;构建和谐的员工关系起着举足轻重的作用。因此,我们将根据公司实际情况,采用多种方式,建立完善有效的?#20302;?#26426;制,进一步加强?#20302;?#31649;理。

       

      将针?#24616;?#21496;管理层人员综合素质偏低,?#20302;?#33021;力欠缺的实?#39318;?#20917;,从现在开始,制定相应的培训计划,加强对管理人员、对员工的?#20302;?#25216;巧培训。将充分利用有效?#20302;?#30340;7C原则,?#24248;低?#24418;式一直到?#20302;ㄕ习?#30340;排除、有效?#20302;?#26041;法等进行全方位的培训,提高全体人员的?#20302;?#27700;平,确保有效?#20302;ā?#30830;保信息传递顺畅,进而增加员工?#24616;?#21496;的信任,为有效的员工关系管理提供保障。

       

      2、科学管理冲突,让冲突发挥正向效能。“冲突是由于工作群体或个人,试图满足自身需要而使另一群体或个人受到挫折时的心理现象。企业内冲突表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起激烈争斗。”这种状况,我想每个单位都或多或少的时有发生。但我们必须意识到,冲突在企业中并不仅仅只有消极的作用,只要我们能有效利用和管理冲突,反而可以让企业的经营管理取得意想不到的效果。

       

      针对我们目前不能有效的解决冲突、良好的利用冲突来助力人力资源管理的状况,我们下一步会将《如何科学管理内部冲突》纳入管理人员的培训计划,让全体管理人员增强这方面的技能,便于在日常管理中科学处理各种冲突矛盾。要将冲突管理的效果放在首位,让冲突真正“成为组织内部的活血剂?#20445;?#36716;化为正能量,有效激发员工的工作激情,为实现公司内多方的和谐统一发挥出应有的作用。

       

      总之,“员工关系管理是企业内最琐碎而不易?#24576;?#29616;价值的人力资源管理部分,却也是各种职能中最虚也是最实在的。这一工作能够而且确实对员工满意和生产率、绩效的提高以及人才挽留做出了卓越的贡献。”

       

      “员工关系管理问题,归根到?#36164;?#20154;的问题,主要是管理者的问题。”在员工关系管理过程中,企业的管理人员,尤其是人力资源管理者,起着最为关键的作用。我们必须明确:企业与员工是一种合作关系。和谐的员工关系,需要我们管理者用“心?#27604;?#31649;理,用“爱?#27604;?#22521;育。

       

      可以这样说:企业员工关系的“好?#34180;?#22351;”与否,关键在于管理者、在于人力资源部门。因为——没有不好的员工,只有不好的管理者!

       

      “关系就是效益,关系就?#24039;?#20135;力。”让我们共同为搞好“关系”而努力!

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